在数字化转型的浪潮中，为了进一步提升组织效能，促进团队协同与个人成长，更好地为客户服务，光驰决定引入OKR目标式管理。并在7月伊始，成功举办了为期两天的数字化组织战略落地训战营。
OKR(Objectives and Key Results)全称为“目标和关键成果”，是企业进行目标管理的个简单有效的系统，能够将目标管理自上而下贯穿到基层。这套系统由英特尔公司制定，在谷歌成立不到一年的时间，被投资者约翰都尔(ohn-Doerr)引入谷歌，并一直沿用至今。
光驰特别邀请到蒲公英OKR创始人为公司骨干们做数字化战略落地的课程讲解，旨在通过理论知识讲解、生动案例引用、小组现场共创等多种形式，让每位参与者深刻理解OKR的核心理念与实施步骤。
现场64名队员，分为领航队、创新队、团结队、棒棒队、扬帆队、先锋队6个小组，破冰后，飞快进入学习状态。作为近几年最为热门的管理工具，OKR（Objectives and Key Results，目标与关键成果），是本次学习的重中之重。武彻老师从数字化时代的宏观环境讲起，再到聚焦公司战略、设定各部门目标、目标管理一体化，以及通过何种模型来制定OKR等实践落地措施，确保每一份努力都指向公司的长远愿景，大家听得都十分认真。
什么是OKR呢？简单来说，OKR是一套很强的战略落地方法和工具。
O (目标)：为公司打赢这场仗，我们要做什么？为什么是这件事？——做什么
KR(关键成果)：实现目标的衡量依据是什么？实现目标的方法路径是什么？——怎么做
在明白OKR的基本概念后，到了OKR的作业共创环节，各小组创意火花四溅，现场互动激烈，需要围绕第三季度不同的业务领域，烧脑制定出各小组的OKR。最后，通过价值创造，价值评估、价值分配，形成可以运转的战略飞轮体系，以打通战略落地一致性为终极目标。
各小组的学习成果，由小组派员对使用ABC法则制定的成果激励表格进行现场路演。由评委听取各小组对OKR的分析讲解，再进行提问与评分。与以往培训有所不同，本次培训提前设置了一个奖金激励的环节，由各队员与公司共筹了一个奖金池，获得冠亚军的小组，以及最佳个人奖得主，将按比例瓜分奖金池中的奖金。
培训尾声，营销总监裘航表示，未来将以OKR为桥梁，连接个人成长与企业战略，共同为公司创造更现代化的未来。 总经理邵岗林对此次培训给予了高度评价，学员们在此次培训中，充分展现了积极拥抱变化、追求卓越的精神风貌；同时宣布，公司将持续加大目标管理体系的重视与投入，即将在钉钉平台上线OKR应用，确保OKR不仅是一种管理工具，更内化为每位员工的思维方式和行动指南。
通过本次数字化战略落地训练营，不仅加强了光驰目标管理体系建设的决心，也标志着光驰在数字化转型的道路上又迈出了坚实的一步，对未来数字化发展信心满满。
